1. 智財(cái)管理策略

本公司以積極推動(dòng)雙軸轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將顯示科技（Display）、智慧移動(dòng)（Mobility Solutions）、垂直場域（Vertical Solutions）作為三大營運(yùn)支柱，持續(xù)以創(chuàng)新為動(dòng)能，作為企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵能力，因此智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。

?

本公司除重視自己的智慧財(cái)產(chǎn)外，亦尊重他人的智慧財(cái)產(chǎn)，將「專利管理措施」、「創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)」、「營業(yè)秘密管理」、「風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制」四大面向作為智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖，且自2023年開始，本公司導(dǎo)入「臺(tái)灣智慧財(cái)產(chǎn)管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過TIPS的內(nèi)部稽核與外部認(rèn)證制度，持續(xù)改善本公司的智慧財(cái)產(chǎn)管理制度，以最大化地保障員工與股東權(quán)益、優(yōu)化企業(yè)競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)獲利能力。

在專利管理措施上，導(dǎo)入專家會(huì)議決策，尋求最大資產(chǎn)價(jià)值；在創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)上，建立完善的智財(cái)系統(tǒng)及平臺(tái)，透過教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)、智財(cái)創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)智慧財(cái)產(chǎn)；在營業(yè)秘密管理上，落實(shí)文件及資訊分級(jí)與分類政策，將創(chuàng)新成果以最佳方式進(jìn)行保護(hù)；在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上，透過監(jiān)控智財(cái)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理與判斷，以降低侵權(quán)與受浮濫訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

?

上述智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖皆依循本公司「智慧財(cái)產(chǎn)管理綱要」、「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」與「員工創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法」等智慧財(cái)產(chǎn)管理制度執(zhí)行，以有效管理本公司專利和營業(yè)秘密等各項(xiàng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、維護(hù)與運(yùn)用。

近年，本公司面對(duì)顯示技術(shù)的日新月異，積極發(fā)展Micro LED顯示技術(shù)，包含鉆研大型化、透明化等跨域顯示技術(shù)的應(yīng)用。其中，以突破良率限制為主要研發(fā)方向之一，因此，為了有效管理對(duì)與前述發(fā)展技術(shù)相關(guān)或是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的know-how，本公司將「營業(yè)秘密管理」列為智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖之一，并更于于2023年修改營業(yè)秘密提案機(jī)制，新增營業(yè)秘密提案入口，以支持與鼓勵(lì)創(chuàng)新人員持續(xù)產(chǎn)出具高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)；且藉由營業(yè)秘密獎(jiǎng)金制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人員主動(dòng)將know-how文件化，以健全本公司的營業(yè)秘密的系統(tǒng)化管理。

?

另外，面對(duì)如地緣政治、國際貿(mào)易或是全球企業(yè)并購等可能對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)布局產(chǎn)生重要影響的不確定因子，本公司亦時(shí)時(shí)追蹤當(dāng)前情勢變化，以做出相應(yīng)的全球?qū)＠季终{(diào)整，例如新增對(duì)東協(xié)國家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財(cái)管理策略上能夠彈性應(yīng)對(duì)市場變化。

?

2. 專利管理措施

創(chuàng)新提案決定以申請(qǐng)專利的方式來保護(hù)者，依以下程序辦理：

1. 依照創(chuàng)新提案評(píng)審委員會(huì)的決議申請(qǐng)各國專利。
2. 各專利申請(qǐng)過程中，妥善控管流程與盡力取得最適專利權(quán)。
3. 若因?yàn)楣俜胶笋g或其他因素考慮放棄專利申請(qǐng)案，必須經(jīng)過智權(quán)室的至少三位主管所組成的會(huì)議決議辦理。

?

專利權(quán)取得后，進(jìn)行以下措施：

1. 智權(quán)室依照各國專利局的規(guī)定，辦理維持有效的程序及繳納費(fèi)用。
2. 進(jìn)行專利權(quán)資產(chǎn)評(píng)估，做成評(píng)等分析報(bào)告，由智權(quán)室召開專利資產(chǎn)評(píng)估會(huì)議，復(fù)核評(píng)等。
3. 針對(duì)整體專利資產(chǎn)管理需求，規(guī)劃執(zhí)行專利資產(chǎn)運(yùn)用專案，有效處置專利資產(chǎn)。

?

3. 營業(yè)秘密管理

公司文件及資訊經(jīng)分類為須保密者，應(yīng)進(jìn)行保密措施。創(chuàng)新提案決定以營業(yè)秘密方式來保護(hù)者，進(jìn)行以下措施：

1. 整理及標(biāo)示該內(nèi)容為機(jī)密，依機(jī)密文件方式管理。
2. 就該等內(nèi)容與提案人簽屬營業(yè)秘密合約書，并告知其為公司有價(jià)值的機(jī)密資訊，應(yīng)依保密程序管理。

?

4. 創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)

1. 智權(quán)室負(fù)責(zé)提供創(chuàng)新、專利與營業(yè)秘密相關(guān)的系統(tǒng)及平臺(tái)，其功能包括：創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計(jì)與分析，專利申請(qǐng)及管理、及營業(yè)秘密管理等。
2. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)相關(guān)議題的教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)課程分為：必訓(xùn)、選修，且依對(duì)象與實(shí)際需求推動(dòng)。
3. 智權(quán)室推動(dòng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動(dòng)，辦理各項(xiàng)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括：專利獎(jiǎng)勵(lì)、營業(yè)秘密獎(jiǎng)勵(lì)、與著作物對(duì)外發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財(cái)產(chǎn)相關(guān)的權(quán)利布署以及專利布局分析報(bào)告，且將前述資訊提供給與本公司最高管理階層以決定企業(yè)經(jīng)營策略與研發(fā)方向；智權(quán)室依照前述決定，開立由智權(quán)人員與研發(fā)人員共同參與之融合型技術(shù)開發(fā)專案，落實(shí)本公司經(jīng)營策略與研發(fā)方向的專利布局。

?

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

透過建立符合法律要求的機(jī)制、監(jiān)控智財(cái)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的訊息，提供決策人員價(jià)值 / 風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)。本公司針對(duì)智財(cái)爭議設(shè)有專責(zé)人員，以及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與因應(yīng)，并秉持著以保護(hù)公司、客戶與股東為最大原則來訂定爭議處理策略，將企業(yè)經(jīng)營之不確定性降至最低。具體案件如2024年Ebpay年報(bào)第76頁的訴訟或非訟事件所揭露。

本公司的智權(quán)室于每年第一次董事會(huì)向董事報(bào)告智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行狀況，并針對(duì)董事之建議提出改善措施。

本公司一直致力于智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理計(jì)畫，近年來主要的執(zhí)行情形如下:

1. 已制訂且實(shí)施「智慧財(cái)產(chǎn)管理綱要」，針對(duì)智慧財(cái)產(chǎn)政策、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍與歸屬、智慧財(cái)產(chǎn)管理、獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行明確規(guī)范。
2. 已制訂且實(shí)施「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」，針對(duì)創(chuàng)新技術(shù)管理依據(jù)、組織及職責(zé)進(jìn)行充分說明，另外分別對(duì)創(chuàng)新管理、專利管理、營業(yè)秘密管理、創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)進(jìn)行明確規(guī)范。
3. 已制訂且實(shí)施「員工創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法」，針對(duì)創(chuàng)新提案設(shè)立評(píng)審會(huì)議評(píng)議機(jī)制、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密定立分類原則。透過相關(guān)會(huì)議決議結(jié)果，給予創(chuàng)新提案、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密相關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

目前取得智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)清單與成果如下：

1. 專利：累積至 2024 年 12 月底，本公司于全球的專利申請(qǐng)總數(shù)已累積 32,000 件、專利獲準(zhǔn)總數(shù)已累積 24,700 件；并且于 2024 年度 (截至12月底) ，本公司已取得超過 460 件臺(tái)灣專利、超過750 件的全球?qū)＠?/li>
2. 營業(yè)秘密：公司各單位依其功能及業(yè)務(wù)性質(zhì)，列管屬于公司的機(jī)密資訊；其中與技術(shù)研發(fā)提案相關(guān)者每年約有 1,500 份。

?

智財(cái)權(quán)對(duì)企業(yè)營運(yùn)與收益的貢獻(xiàn)：

本公司定期于每年年初舉行科技顧問委員會(huì)會(huì)議，并于年中舉行階段性成果報(bào)告會(huì)議，其中智權(quán)室更會(huì)提供目標(biāo)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)智財(cái)分析報(bào)告，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)單位與專家和主管們進(jìn)行討論與對(duì)焦，以確保組織營運(yùn)、技術(shù)及開發(fā)與智財(cái)布局方向的一致性。以本公司三大營運(yùn)支柱之一的智慧移動(dòng)為例，在組織營運(yùn)方面，本公司于2024年4月正式收購德國BHTC；在技術(shù)、開發(fā)與智財(cái)布局方面，則是持續(xù)在對(duì)智慧移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域累積研發(fā)量能。在智慧移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域，本公司2024年的TW發(fā)明專利申請(qǐng)案相較2023年的數(shù)量，成長幅度更是超過一倍。且累積至 2024 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動(dòng)相關(guān)專利已超過200件。

?

以先進(jìn)顯示技術(shù)為核心，并以BHTC其一級(jí)供應(yīng)商的實(shí)力作為后盾，本公司的智財(cái)布局與組織營運(yùn)的搭配成果也反應(yīng)于2024年的營收上，根據(jù)2024年年報(bào)第2~3頁，其中本公司原智慧移動(dòng)事業(yè)群營收相較2023年成長18%；并入BHTC后營收成長更高達(dá)63%。

?

另外，本公司在專利申請(qǐng)案件取得專利證書后，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專責(zé)部門會(huì)透過相關(guān)單位的協(xié)作，對(duì)獲證的專利進(jìn)行分類，充分掌握智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，將會(huì)在收集相關(guān)的事證后，提出相應(yīng)的法律措施，以維護(hù)本公司的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)與市場地位。本公司在處理專利糾紛時(shí)，擁有的專利除了能作為攻擊侵權(quán)者的武器外，亦可作為交互授權(quán)的標(biāo)的。本公司與他人的專利授權(quán)或交互授權(quán)狀態(tài)如2024年Ebpay年報(bào)第70頁技術(shù)合作契約所揭露。